Blog: De CFO als drijver van verandering

Een klassieke CFO

Je huidige financiële collega werkt al sinds jaar en dag voor de onderneming en heeft haar of zijn waarde meer dan eens bewezen. De cijfers zijn onder controle en de jaarrekening ligt ieder jaar keurig op tijd klaar. De groei van de afgelopen jaren vraagt echter om een nieuwe strategie, betere beheersingsmethodieken en scherpere interne processen. Met de stuurinformatie wil het nog niet vlotten, er gaan veel Excels door de organisatie, er klinkt gemopper over “het systeem” en mensen vinden het lastig om over de kantoorafscheiding van de eigen afdeling heen te kijken. Misschien wordt het tijd voor een update van de nodige software, kunnen de arbeidsvoorwaarden harmonisatie gebruiken en is een aantal cultuuraspecten ontstaan dat niet ondersteunend is aan de wens een nieuwe strategische koers te gaan varen. 

Wanneer je de ambities voorlegt aan je financiële vrouw of man, komen er meer bezwaren dan enthousiasme op tafel.

De moed zakt je een beetje in de schoenen.

Maar bij YellowFinance begrijpen we heel goed dat je verder wilt. 

Yellow helpt veranderen

De agenda van de CFO is er de afgelopen jaren niet smaller op geworden. Van de financiële analyticus die bovenop de cijfers zat en die tot diep in het grootboek kon uitleggen wat er gebeurd is, wordt nu communicatie, planning en storytelling verwacht. Een strategisch brein dat hoofdzaken én details kan combineren, de complexiteit van het geheel overziet en die het toch eenvoudig genoeg weet te maken om anderen mee te krijgen. Bovendien moet hij of zij ook al in de toekomst kunnen kijken en mede koers houden in een wereld die sterk aan snelle wisselingen onderhevig is. 

Of je het nu een schaap met vijf poten of een spin in het web wenst te noemen, een tijdelijke of parttime CFO moet van goede huize komen als het gaat om het aanzwengelen van verandering. De organisatie is gebaat bij iemand die niet van zijn of haar stuk is te brengen, niet snel over de kook raakt en het meeste al eens heeft gezien. 

Om de verbinding tussen de business en de financiële afdeling te versterken, of misschien wel te herstellen, ben je niet geholpen met een mooi adviesrapport en een stapel powerpoints. Een collega met oog voor mensen en relaties, iemand die tussen de afdelingen manoeuvreert is vele malen effectiever dan een bestuurder achter een mooi bureau in een hoekkantoor. 

Idealiter hoef je niet afscheid te nemen van een gewaardeerd collega. Onze collega’s zijn parttime én fulltime beschikbaar en zeer capabel in het meedenken over een aangepaste invulling van de financiële functie. Zo brengen ze organisatiebehoeften, talenten en individuele ambities met elkaar in lijn. 

Good to really know you

De CFO’s en senior finance professionals van YellowFinance kenmerken zich door hun ervaring in zeer uiteenlopende situaties, maar zijn eenieder op hun sterkst in een specifieke fase van groei of tegenslag. We kunnen helpen in de scale up fase, bij het structureren naar de volwassenheidsfase, in roerige overnamesituaties en ook bij zeer spannende “slecht weer” scenario’s.  

Wat ons bindt is een intrinsieke nieuwsgierigheid naar ondernemingen en hoe zij hun proposities waarmaken. Waar we ons op richten zijn de mensen. We zijn er om te helpen.

Maak kennis met onze collega’s ⬇