Het ontkurken van de champagne na het succesvol afronden van een transactie is eigenlijk pas het begin van een overname. Er gaat veel werk zitten in de integratie van de overgenomen onderneming. U moet zorgen dat de strategische doelen van de overname gerealiseerd worden. En niet alleen de integratie van (financiële) systemen vraagt aandacht, ook een goede integratie van de werknemers is bepalend voor het succes. Na de closing op naar het beoogde goud.
Het goed plannen en op tijd starten van het vormen van integratie strategie is van significant belang als het gaat om waardecreatie die u met uw aankoop uiteindelijk kan behalen. Daarbij letten we op de volgende integratie topics:
YellowFinance helpt bij het gehele PMI traject. Daarbij splitsen we het gehele PMI traject uit in drie stappen:
Stap 1: Pre-Integration Scan | Lees meer |
Stap 2: Het 100 Dagen Plan | Lees meer |
Stap 3: De verdere PMI executie | Lees meer |
Deze stappen kunnen we als geheel project achter elkaar oppakken. Maar ook elk als individueel project. Dit is afhankelijk van waar u het liefst bij geholpen wordt.
Yellow is: